育児支援活動

1994年、当時勤務していた都立築地産院が5年後、都立墨東病院にNICUを作って移転することになりました。その準備が始まる頃、突然、上司が東京女子医科大学の助教授に引き抜かれ、全くの予想外に部長となり、責任者となりました。
上司の仕事だった退院後の子供達のフォローアップ検診を受け持つようになり、患者様への見方が、それまでの治療に専念していた思考から急速に変わりました。1000gにも満たない程小さく産まれたお子様の成長過程には様々な苦労があり、それらをお母様達と共有したことで、もっとお母様達をサポートしなければいけないという気持ちになったのです。
お母様達から色々と学び、1996年、一緒に「育自（児）サポートネットワーク」を立ち上げました。その時から今に至るまで、毎月第4金曜日の午前中にお母様達とお子様達とが集まってお話をする「おたまじゃくしの会」の開催、年3回の機関誌「おたまじゃくし」の発行、テーマを決めた分科会の開催などをしてきました。分科会は、例えば、同様のハンディを持っているお子様達だけを集め、その先輩や専門家もお呼びして講演会と懇親会を開き、お母様同士話せる場を作ったりします。私にとっては、あって当たり前だと思うようなことですが、なかなか他ではやっていないようで、テレビや新聞がよく取材に来ます。

女性医師のキャリア継続には子育て支援システムが必要

NICUで働く方は女性が多いです。また、訴訟の多い産科を男性が避けるようになって、産科医も今は女性が圧倒的多数です。ただ、女性は30代前半で結婚や子育ての為、非常に多くの方が常勤から抜けていきます。専門性のある仕事なので、外来のアルバイトだけでは知識が更新されません。現場に足を留めてさえいれば、子供はすぐ大きくなるので戻ることができます。私が管理職として子育て中の女性医師の為に今後ぜひやってみたいのは、ワークシェアリングです。専門医を取得した、ある程度、実力のある子育て中の中堅医師が2人いれば、常勤1人分の仕事を2人で組んで、しっかりとコミュニケーションを取りながら、1人週3、4日勤務してもらう働き方です。東京都は、色々な形態を提案して、実際にやる人がいればやってみることが可能なので、なんとか仕事を続けられるよう応援したいです。
墨東病院には、3歳児までの院内保育園があります。現在、新生児科の常勤は10人、3人が院内保育園を使って子供を育てながら常勤を続けています。敷地内なので、合間を縫っての授乳が可能で、1人は当直もしながら完全母乳で育てました。これはとても素晴らしいことです。このように、子供を持つ女性医師が仕事を続けるには、絶対に子育てをサポートするシステムが必要です。墨東の新生児科は、20年前から、当直明け翌日は1日フリー、土日に当直するとウィークデーに1日休みを入れる１直２勤務制にしています。女性が働きやすいところは男性も働きやすいところだと思います。

好奇心のあるところへ

周産期センターには若いドクターが沢山研修に来ますが、モチベーションの低い方も見られます。若いドクターには、好奇心を持ってやっていけるところを選んでほしいです。なかなか自分が本当にしたいことを見極めるのは難しいとも思います。私は、麻酔科的なところが売りでしたが、今はお母様達の心のケアや家族支援のような仕事へとすっかり変わってきました。
好奇心を持ってやれることを一生懸命やっていると、いつの間にか、本当にやりたいことに辿り着けるのだと思うのです。

（取材・文：うえだまゆ）
（2011年7月）

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